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南山医院举行手术室绩效改革与管理培训班

发布时间:2018年07月05日 作者: 点击数: 【字体:

 

刘萍副主任讲话

裴宇权主任作《智能化手术室建设与管理》专题演讲

刘萍副主任作《手术室护理查房》专题演讲

徐秋萍总会计师在现场与柯丹纯护士长互动

贾晋莉护长作《手术室的绩效管理》专题演讲

王璐汇报《专科护士培训体会》

参会护士长合影留念

 

本网讯(文/手术室 杨丽琴、吴智奇,图/手术室 朱平博;编辑/冯力 黄坷)鹏城六月,骄阳似火。2018630日,南山医院手术室举办了手术室绩效改革与管理培训班。此次会议以主题演讲、专题讨论等方式分享手术室管理经验,现场邀请了北京大学肿瘤医院手术中心主任裴宇权进行专题授课,南山医院总会计师徐秋萍、护理部副主任刘萍、手术室护士长贾晋莉、手术室资深专科护士王璐也分别带来了精彩课程。来自各级医院的手术室护士长、副护士长、护理骨干及本院护理同仁参加了会议。

护理部副主任刘萍向前来参会的同仁们表示欢迎。她提到绩效管理是管理的核心和枢纽,通过改革建立与当前发展相适应的绩效管理体系,有助于规范护理管理,提高护理人员的综合素质,提升医患满意度,保证护理安全,提升手术室护理质量。因此,如何对手术室进行绩效改革与管理,是目前手术室发展的重要探索方向之一。

会议伊始,北京大学肿瘤医院裴宇权主任为学员们带来了《智能化手术室建设与管理》专题内容。裴主任首先介绍了科学管理这一学科内容的发展历程,从管理规划管理实施管理反馈这几方面详细介绍了手术室科学管理三步走的北肿模式。其在三步走模式中的第一步管理规划,从战略地图的规划、组织架构的设置、岗位职责的制定和如何分工分酬进行了剖析;接着详细介绍了包括手术室工作流程TOQ(Total Quality Management)6西格玛全程无缝梳理SOP、精益方法等管理实施方案;最后,裴宇权主任分享了一系列包括月报会、提案制度ESP、持续改进CIP等管理反馈方式。

裴宇权主任的课程内容让深圳市手术室护理同仁们了解到目前国际领先的手术室管理模式,值得一提的是,裴宇权主任此前曾任北京大学肿瘤医院胸外科医生,是中国首位担任手术室“总管”的外科医生。作为手术室护理领域的“新生力量”,其大力倡导手术室“科学管理”,令业内人士颇感新鲜。

护理部副主任刘萍带来《手术室护理查房内容》的课程。课程包括手术室护理查房简介、手术室护理业务查房、手术室护理教学查房三个版块。在手术室业务查房部分,刘主任介绍了手术室护理查房的内容、程序和模式,分享了南山医院护理查房质量标准与手术室护理查房技巧。她介绍了教学查房的目的、模式、教学、分工、程序和效果评价等内容并分享了手术室护理查房案例。刘萍副主任的课程内容全面详尽,加之丰富的案例分享,在场学员奋笔疾书,又或者掏出手机进行拍照记录,极大地提高了学员的学习热情。

总会计师徐秋萍为学员们带来了《绩效改革与手术室核算》的内容。课程再次激发了学员们的热情,来自深圳市松岗人民医院的柯丹纯护士长和多位学员提问,徐秋萍总会计师进行了详尽的解答。

在《手术室绩效管理与质控》课程中,贾晋莉护士长从工作当量核算、用人费率核算和工作量考评等方面讲解了手术室绩效考评的方法。接着介绍了手术室二次分配的标准制定并大致分享了KPI考核的具体方案。她在课程结尾,还引用了习近平主席曾在比利时布鲁日欧洲学院的演讲中说过的一句话(《道德经·第六十三章》)图难于其易,为大于其细,天下难事,必做于易;天下大事,必作于细来与在场的各位手术室护理同仁进行共勉,鼓励大家在容易之时谋求难事,在细微之处成就大事,不畏困难,勇敢跨出改革的第一步,专注每一个细节,踏踏实实在手术室护理管理的路上前行。

南山医院手术室资深专科护士王璐带来《手术室专科护士的培训体会》内容。手术室绩效管理是管理的核心和枢纽,与每一位护理同仁的切身利益相关。通过总结手术室管理经验,提炼完善手术室绩效管理方法,建立起与目前医院发展相适应的手术室绩效管理体系,精彩的课程内容和慷慨分享的精神获得了学员们的赞赏,现场掌声不断,表达了所有学员对此次《手术室绩效改革与管理培训班》的认可和感谢!

此次会议内容详实,实用性强,为深圳的手术室护理同仁搭建起探讨手术室建设与护理绩效发展的平台,参会学员一致表示获益匪浅。

稿件编号:18305

201875

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